国民文化次元とサステナビリティ報告におけるマテリアリティ評価開示：世界有数企業からのクロスカントリー証拠
National cultural dimensions and materiality assessment disclosure in sustainability reporting: cross-country evidence from the world’s leading companies (原題)
Magdi Abdoh Al-Rowaidi, Lian Kee Phua, Dayana Jalaludin, Safia Abdo Ali Al-Begali, Anas Rasheed Bajary
🤖 gxceed AI 要約
日本語
本研究はG250企業566社・年（2018〜2021年）を対象に、ホフステードの国民文化次元がマテリアリティ評価開示（MAD）に与える影響をOLS回帰で検証した。権力距離・個人主義・男性性はMADに負の影響、不確実性回避は正の影響を示す。マテリアリティ開示の国レベル決定要因として文化次元を特定し、基準設定主体や政策立案者に実務的示唆を提供する。
English
Using 566 firm-year observations from the G250 (2018–2021), this study examines how Hofstede's national cultural dimensions affect materiality assessment disclosure (MAD) in sustainability reporting via OLS regression. Power distance, individualism, and masculinity negatively affect MAD, while uncertainty avoidance has a positive effect. It identifies national culture as a key country-level determinant of MAD, offering insights for managers, policymakers, and standard-setters.
Unofficial AI-generated summary based on the public title and abstract. Not an official translation.
📝 gxceed 編集解説 — Why this matters
日本のGX文脈において
日本企業はSSBJ基準や有報でのサステナビリティ開示が進む中、マテリアリティ評価の質が問われている。本稿は不確実性回避が高い日本文化が開示を促進しうることを示唆し、国内基準策定や投資家対応の参考になる。
In the global GX context
As ISSB and CSRD push materiality assessment into the mainstream, this paper shows national culture shapes disclosure quality. It adds cross-country evidence to global disclosure scholarship, highlighting that convergence in standards may not yield uniform practice due to cultural factors.
👥 読者別の含意
🔬研究者:マテリアリティ開示の国レベル決定要因として文化次元を定量化した点が新規で、開示研究の枠組みを拡張する。
🏢実務担当者:自社のマテリアリティ評価が文化的バイアスを受けうることを認識し、グローバル比較や開示改善の参考にできる。
🏛政策担当者:基準調和だけでは開示実務が均一化しない可能性を示し、文化的要因を考慮した制度設計や支援策の必要性を示唆する。
📄 Abstract（原文）
Abstract Materiality assessment is increasingly used in sustainability reporting to enhance transparency in identifying material sustainability issues. However, limited studies examine the determinants of materiality assessment disclosure (MAD), particularly at the country level. Drawing on stakeholder theory, this study investigates how national cultural dimensions influence MAD in sustainability reporting. Using a cross-country sample of 566 firm-year observations from the world’s largest 250 companies by revenue (G250) over the period 2018–2021, this study employs ordinary least squares (OLS) regression with clustered standard errors to examine the relationship between national cultural dimensions and MAD. The results indicate that Hofstede’s cultural dimensions are significantly associated with MAD. Specifically, power distance, individualism, and masculinity have negative effects on MAD, whereas uncertainty avoidance has a positive effect on MAD. This study extends the empirical MAD literature by identifying national cultural dimensions as important country-level determinants of MAD and provides valuable practical insights for managers, policymakers, and sustainability standard-setters.
🔗 Provenance — このレコードを発見したソース
- openalex https://doi.org/10.1186/s43093-026-01014-1first seen 2026-10-01 04:59:55
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